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創(chuàng)建一個(gè)成功商業(yè)模式，都應(yīng)重視的3張底牌！
現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)之父彼得·德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭！”著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平認(rèn)為：“商業(yè)模式是關(guān)系到企業(yè)生死存亡，興衰成敗的大事，企業(yè)要想獲得成功就必須從制定成功的商業(yè)模式開始，新成立的企業(yè)是這樣，發(fā)展期的企業(yè)更是如此，商業(yè)模式是企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵，是商業(yè)的本質(zhì)！” 2018-12-15 |
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想在職場脫穎而出，你可不能小瞧了這些事
“娛樂圈再大的事情也是小事，工作上再小的事情也是大事”，我們常常會(huì)將“工作無小事”掛在嘴邊，提醒自己要盡心盡力地去做好每一份工作，不可粗心大意，不能毫無警惕。如果你不屑于認(rèn)真做好你的工作，你距離離職也就不遠(yuǎn)了；相反，如果你始終將超越他人與超越自己放在心上，注重每件“小事”，脫穎而出的機(jī)會(huì)就能降臨到你身上。 2018-12-15 |
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如何才能當(dāng)好一名稱職的中層管理者？
企業(yè)的中層管理者，起著中流砥柱的作用，所肩負(fù)的重任是無語倫比的。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。可見其重要性，但是很多老板對中層管理人員的培養(yǎng)沒有有足夠的認(rèn)識(shí)。導(dǎo)致企業(yè)中的中層管理普通存在著以下四方面的問題。 2018-12-15 |
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都說衰亡是從內(nèi)部開始的，管理者還不趕緊“制”
就像前行的航船需要方向舵一樣，組織需要通過控制才能按照正確的方向前進(jìn)�？刂剖墙M織行為的規(guī)制，使某些影響績效的因素被維持在可以接受的范圍內(nèi)，一旦組織的績效滑出可接受的區(qū)域時(shí)就會(huì)為組織提供了一種調(diào)整路線的機(jī)制。 2018-12-15 |
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企業(yè)家的目標(biāo)不再是建百年老店
對于萬科事件，我們最不希望看到的結(jié)局是，很多人依然試圖以 19 世紀(jì)的思維方式，來解決 21 世紀(jì)的問題。萬科事件最近在媒體上已經(jīng)被炒得一塌糊涂了，就不用多做介紹了，大家可以從鋪天蓋地的報(bào)道中去了解事件的全過程和細(xì)節(jié)。通常在各種新聞的 下面會(huì)附帶上大量讀者的留言，如果把他們的看法大致分一下類，可以歸結(jié)為三種： 2018-12-15 |
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職場“90后”不服管？《孫子兵法》助你提升管理魅力
如今90后已經(jīng)逐漸融入職場大軍，成為不可忽視的一個(gè)群體。就如同80后剛剛進(jìn)入職場時(shí)那樣，90后也頻頻被被職場中的前輩抱怨。“垮掉的一代”、“非主流”、“我字當(dāng)頭的一代”是貼在 90后身上的最為顯著的標(biāo)簽。很多企業(yè)管理者并不看好90后職場人，比如說工作懶散且責(zé)任心差，心高氣傲而不守規(guī)矩，能力不佳卻頻繁跳槽……與此同時(shí)，90后員工也在不斷地抱怨他們的領(lǐng)導(dǎo)，安排的… 2018-12-15 |
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HR如何透過經(jīng)營看管理
從工業(yè)革命開始，社會(huì)分工進(jìn)一步加劇，大規(guī)模生產(chǎn)逐步取代個(gè)性化家庭式生產(chǎn)，成為社會(huì)主流商業(yè)形態(tài)，第二次世界大戰(zhàn)期間，為滿足戰(zhàn)時(shí)軍用品而產(chǎn)生的“泰勒制”生產(chǎn)理念，宣告了現(xiàn)代管理學(xué)的誕生。第二次世界大戰(zhàn)之后，美國頒布了《退休軍人權(quán)利法案》，使得知識(shí)工作者逐漸踏入商業(yè)社會(huì)，成為創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的中堅(jiān)力量，商業(yè)社會(huì)也由此步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由此，管理工作也成為企業(yè)… 2018-12-15 |
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為何員工不信任老板？
“透視領(lǐng)導(dǎo)力”是一個(gè)在線社區(qū)，最睿智、最有影響力的商界大佬會(huì)在此回答一些有關(guān)職業(yè)生涯和領(lǐng)導(dǎo)力的問題。今天的問題是：面對艱難處境該怎樣決策？答問者是人力資源軟件公司HighGround創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官威普·桑德爾。 2018-12-15 |
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來干了這碗雞湯：如何熬過創(chuàng)業(yè)第二年
創(chuàng)業(yè)更像是一場戰(zhàn)役，每個(gè)人都相信自己是最好的士兵。但是上帝不可能讓每一個(gè)人當(dāng)將軍。于是他定了一個(gè)游戲規(guī)則，就是通過內(nèi)部的能力考核和與外 敵的廝殺，來決定最后誰能成為強(qiáng)者。而這些困難與逆境就是淘汰竟?fàn)幷叩牡胤�。�?dāng)你身邊的親人、朋友、同學(xué)都用懷疑的眼光看著你，都勸你放棄的時(shí)候。 2018-12-15 |
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