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“堅(jiān)定信念，奮戰(zhàn)百天”——廣盛源西北戰(zhàn)區(qū)驍騎訓(xùn)練營(yíng)第一期
行為是能力的外在表現(xiàn)，存在于解決問題的過程中！一個(gè)人從出生到生命的終結(jié)，都會(huì)解決無數(shù)的問題：個(gè)人生存問題、事業(yè)家庭問題、朋友間的問題、同事間的問題、環(huán)境的問題、社會(huì)的問題等等。而讓我們不斷成長(zhǎng)的這些問題才是我們真正提升的過程。因此，解決問題的過程就是提升的過程！個(gè)人如此，組織更是如此。沒有問題的個(gè)人是長(zhǎng)眠于地下生命終結(jié)的人；沒有問題的組織是還沒能… 2020-07-11 |
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一安集團(tuán)熱力工程公司黨日主題活動(dòng)
為慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立99周年，學(xué)習(xí)先賢，激發(fā)斗志，爭(zhēng)當(dāng)先鋒，7月10日，一安集團(tuán)熱力工程公司黨支部組織開展“緬懷革命先烈，弘揚(yáng)愛國(guó)精神”黨日主題活動(dòng)，活動(dòng)在興隆山革命烈士陵園、張一悟紀(jì)念館及蘭州博納眾誠(chéng)拓展訓(xùn)練基地舉行；黨員們向革命烈士紀(jì)念碑敬獻(xiàn)花籃、重溫入黨誓詞、瞻仰革命事跡、參觀張一悟紀(jì)念館及紅色主題團(tuán)建實(shí)踐活動(dòng)； 2020-07-10 |
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目標(biāo)，跳起來，夠得著！
這個(gè)世界上有一種現(xiàn)象，大部分人是沒有目標(biāo)的，也正因?yàn)槿绱�，“一群沒有目標(biāo)的人在為有目標(biāo)的人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”，因有明確目標(biāo)的人，就好像有羅盤的船只一樣，有明確的方向。在茫茫大海中，沒有方向的船只只能跟隨著有方向的船只行走。但目標(biāo)一定是“跳起來，夠得著”，漫無邊際的，夸大的目標(biāo)是沒有任何意義的！千里之行始于足下，汪洋大海積于滴水，所有的一切都是在不同時(shí)期的結(jié)點(diǎn)的… 2020-06-29 |
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老兵裝飾材料集采平臺(tái)第二期拓展訓(xùn)練
木桶定律是講一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板 。一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平 。而我們卻忽視了一個(gè)更大的問題，就是木桶的“底板”。一個(gè)組織一… 2020-06-11 |
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老兵裝飾材料集采平臺(tái)第二期拓展訓(xùn)練
木桶定律是講一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板 。一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平 。而我們卻忽視了一個(gè)更大的問題，就是木桶的“底板”。一個(gè)組織一… 2020-06-11 |
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中國(guó)電信甘肅公司本部“大手拉小手”員工親子活動(dòng)
EAP(Employee Assistance Program)即員工幫助計(jì)劃，是企業(yè)組織為員工提供的系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的援助與福利項(xiàng)目;通過專業(yè)人員對(duì)組織以及員工進(jìn)行診斷和建議，提供專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢，幫助員工及其家庭成員解決心理和行為問題，提高績(jī)效及改善組織氣氛和管理。通過幫助員工緩解工作壓力、改善工作情緒、提高工作積極性、增強(qiáng)員工自信心、有效處理同事/客戶關(guān)系、迅速適應(yīng)新的… 2020-06-07 |
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近期動(dòng)態(tài)
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