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蘭州拓展團建：團隊建設(shè)的意義與作用

發(fā)布時間：2024.11.13 新聞來源：蘭州博納眾誠教育咨詢有限責(zé)任公司瀏覽次數(shù)：

團隊建設(shè)就是有計劃有組織地增強團隊成員之間的溝通交流，增進彼此的了解與信賴，在工作中分工合作更為默契，對團隊目標(biāo)認(rèn)同更統(tǒng)一明確，完成團隊工作更為高效快捷，圍繞這一目標(biāo)所從事的所有工作都稱為團隊建設(shè)。

團隊建設(shè)的核心：

（1）、合適的人放到合適的位置！

（2）、合適的人包括兩個方面：“德”和“才”�。� 團隊建設(shè)的意義在于：
1、團隊具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。團隊精神的培養(yǎng)，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力。
2、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。
3、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團隊的認(rèn)可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
4、團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。團隊建設(shè)的作用：
1. 建立與維持積極、能取得成績的工作氣氛
2. 盡量有建設(shè)性地處理負(fù)面的情況
3. 在待人處事上保持客觀中立
4. 消除人際間的障礙，建立互諒與合作的關(guān)系
5. 使人繼續(xù)朝著有更理想表現(xiàn)的方向進發(fā)
6. 樹立正確榜樣，說明應(yīng)該怎樣有效地工作第一加強團隊建設(shè) 有利于提高企業(yè)核心競爭力第二加強團隊建設(shè) 有助于企業(yè)提高凝聚力第三企業(yè)加強團隊建設(shè) 幫助企業(yè) 增強企業(yè)文化企業(yè)加強團隊的作用

1 有效加強企業(yè)管理；

2突出企業(yè)紀(jì)律；

3提高員工執(zhí)行力；

4 幫助企業(yè)完成利潤指標(biāo)。

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