蘭州拓展訓(xùn)練公司博納眾誠(chéng)教育咨詢有限責(zé)任公司對(duì)于執(zhí)行力的理解：現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要進(jìn)步團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)熟悉和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠(chéng)度。充分施展公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他施展，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。
還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有杰出遠(yuǎn)見，要明白“身教重于言教”。
以前聽過余世維的治理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：
1、治理者沒有長(zhǎng)抓不懈——虎頭蛇尾；
2、治理者出臺(tái)治理軌制時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；
3、軌制本身不公道——缺少針對(duì)性、可行性；
4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；
5、缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總；
6、缺少科學(xué)的監(jiān)視考核機(jī)制——沒人監(jiān)視；
7、也沒有監(jiān)視方法；只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思惟與心態(tài)；
8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝結(jié)力。
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