蘭州拓展訓(xùn)練公司對(duì)于執(zhí)行力理解：
1、為什么不步履？由于要看別人怎么做；假如我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng)，自身就存在了很大的題目，坐在那里不步履什么結(jié)果都沒(méi)有就能表明這種說(shuō)法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、為什么心情煩躁？是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就以為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開(kāi)始訴苦，這說(shuō)明心態(tài)的題目，自己沒(méi)有當(dāng)真的考慮，做事當(dāng)真第一、理由第二。
3、為什么不做結(jié)果？樞紐是心中沒(méi)有原則，沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有方向，成敗的想法主意太多又沒(méi)有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。
4、為什么不負(fù)責(zé)任？說(shuō)明就是責(zé)任心的題目和人生價(jià)值觀的題目，最好是按照貿(mào)易人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果、不要理由；對(duì)上級(jí)：要價(jià)值、不要討好；對(duì)同事：要對(duì)事分歧錯(cuò)誤人；對(duì)自己：要原則、不要人情。要
使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。
再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì)，它是一種執(zhí)行的機(jī)制。
I1是說(shuō)任何事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過(guò)程的檢查；方向找對(duì)，選擇比努力更重要。
I2是說(shuō)明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過(guò)程詳細(xì)實(shí)施方案。
I3講的重點(diǎn)是過(guò)程進(jìn)行的程度。
I4是執(zhí)行治理的有效的賞罰，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)了處罰。
I5是總結(jié)的過(guò)程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)我們?cè)鲅a(bǔ)新的流程軌制，形成尺度在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行，不講個(gè)性只講共性。
通過(guò)學(xué)習(xí)和體會(huì)但愿公司：
我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)終極不要流于形式，而且這樣的改革將繼承深化下去，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長(zhǎng)。
1、首先，要設(shè)立清楚的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度尺度，例如我們施行YAYC的流程。目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。
2、要晉升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
3、要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：
其一，講求速度：崇尚步履，雷厲風(fēng)行，答應(yīng)小的失誤；
其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；
其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了題目要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心；
其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，獎(jiǎng)懲分明；
其五，繼續(xù)文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼續(xù)，繼續(xù)基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍；
其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外；
最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。
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